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气化车间2020年上半年工作总结

时间:2022-11-11 23:48:35
气化车间2020年上半年工作总结(全文共3843字)

气化车间2020年上半年工作总结

2020年以来,气化车间按照公司要求,优化工艺管理,强化装置运行能力,引导职工认清当前形势,打好疫情防控和生产运行战役,以生产运行为工作重心,通过抓好工艺过程管控、抓好劳动竞赛、抓好增收节支及工艺对标、抓好“岗位描述一口清”、抓好安全环保工作、抓好综合管理等工作,提升了工艺应急处置能力、提高了职工操作水平、提高了系统运行能力、保证了车间装置高质量运行,较好地完成了公司下达的各项工作。现将上半年气化车间工作汇报如下:

一、把握重点,多措并举,打赢生产运行攻坚战。 

车间通过加强工艺管理,多措并举,以严格巡检制度,严控工艺指标,严抓生产细节为管理重点,抓工艺过程、抓设备保养、抓人员素质、抓三大纪律、抓专项整治,实现了上半年安全生产无事故,1-5月份完成合成气产量675,575.46km3,气化平台连续运行152天,其中气化B炉连续运行98天,刷新2019年气化炉运行91天的新纪录。

围绕生产中心工作,做好以下四点,实现工作成绩的新突破:一是做好工艺指导和生产要求,车间领导按时参加化工交接班会,和职工一起分析解决生产存在问题。二是强化工艺监护,严格执行三级巡检制度,把问题消灭在萌芽状态。如二季度发生一起灰水循环泵自停事件,车间处理及时避免了气化炉停车事故。三是持续加大劳动竞赛的开展力度,激发职工工作激情,助推装置良好运行态势。四是加强员工培训工作,实施“三个一”教育 ……此处隐藏2968个字……生产现场、办公室、六星红旗班组、职工小家,检查内容包括各类台账、现场环境卫生、操作室定制摆放、员工工具柜、消防器材及消防设施、绿化带修剪,按区域和责任人进行评比考核。二是加强气化渣运输管理,将捞渣机、晾晒场周边区域作为管理重点,车间安排专人管理,此外还要求管理人员夜间、假期值班,将接渣情况、卫生情况作为督查重点并拍照上传至工艺群;做好车间清洁文明工作,划区域、定职责,上至区域卫生,下至机泵落实到人,自己动手完成关键设备的除锈刷漆工作,通过狠抓落实实现了物品放置标准化、装置卫生无死角、机泵设备见本色,使气化“顽症”成为“靓点”。三是全面落实公司工作要求,通过车间调度会、交接班会及时传达公司相关要求;狠抓规范着装、劳动纪律、烟火管理、手机管理,要求管理人员上下班“钉钉”打卡,不定时突击检查烟火管理和三大纪律执行情况,严格按制度考核。

七、不足之处及下一步努力方向:

车间当前存在工艺操作人员水平参差不齐,人员流失严重,后备力量缺失;现场清洁文明经大力整顿,仍存在反复难题;生产中出现的安全隐患整改落实工作时有滞后,不能及时进行整改完善等问题,这些需要我们积极改进。

下半年气化车间将做到关键设备勤巡、勤养、勤护,抓好各工序安全生产隐患整治力度,保证车间装置安全长周期稳定运行。加强提浓装置设备和工艺管理,实现装置高质量运行。积极配合实施E1513、E1618换热器更换专项工作,推进磨机厂房VOCs治理项目。

百尺竿头更进一步,气化车间全体职工会不打折扣落实好公司要求,提高政治站位,紧绷安全环保之弦,带领全体职工做好生产运行和综合管理工作,为公司高质量发展尽职尽责。

气化车间       

2020年6月18日

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